Le capital organisationnel : Principes, enjeux, valeur

Cover......Page 1
Le capital organisationnel......Page 4
ISBN : 9782817802404......Page 5
Préface......Page 8
Remerciements......Page 10
Table of Contents......Page 12
Introduction......Page 16
1 Le capital organisationnel : son émergence, ses écoles, ses fondements......Page 20
LE MANAGEMENT STRATÉGIQUE......Page 21
LA COMPLÉMENTARITÉ AVEC LES SYSTÈMES D’INFORMATION1......Page 23
LES APPROCHES CENTRÉES SUR LE CAPITAL IMMATÉRIEL......Page 26
II. QUE DIT LA LITTÉRATURE RÉCENTE ?......Page 31
III. CAPITAL IMMATÉRIEL ET CAPITAL ORGANISATIONNEL EN PÉRIODE DE CRISE......Page 36
I. LA GRANDE TRANSFORMATION DES ENTREPRISES3......Page 38
II. LA DÉMATÉRIALISATION DES ACTIVITÉS ET DES SECTEURS......Page 43
III. L’INNOVATION OUVERTE ET LES NOUVELLES FORMES ORGANISATIONNELLES......Page 45
IV. LA QUESTION DE LA COORDINATION DES NOUVEAUX ESPACES DE CRÉATION DE VALEUR......Page 47
VI. UN RETOUR DE L’ÉTUDE EMPIRIQUE AFOPE......Page 48
3 Un modèle articulant capacités stratégiques et capacités opérationnelles......Page 52
LES CAPACITÉS DYNAMIQUES......Page 53
1a. Détection et remodelage des opportunités et menaces5......Page 54
1c. La gestion des menaces et de la transformation......Page 55
II. LES CAPACITÉS OPÉRATIONNELLES......Page 56
III. CAPACITÉS STRATÉGIQUES ET CAPACITÉS OPÉRATIONNELLES : DEUX CAPACITÉS INTIMEMENT IMBRIQUÉES......Page 58
IV. APPROCHE DU CAPITAL ORGANISATIONNEL ET MODELE DE L'AFOPE (V0)......Page 59
UN POSITIONNEMENT DIFFÉRENCIÉ DES ORGANISATEURS AUTOUR DE LEURS PRATIQUES......Page 60
Les capacités dynamiques......Page 62
Les capacités de mobilité et d’improvisation......Page 63
CAPITAL SYSTÈMES D’INFORMATION......Page 65
CAPITAL INNOVATION......Page 66
CAPITAL ORGANISATIONNEL ET CAPITAL « PARTIES PRENANTES »......Page 67
IV. UN RETOUR DE L’ENQUÊTE EMPIRIQUE AFOPE......Page 69
I. ENJEUX DE L’ÉVALUATION DU CAPITAL ORGANISATIONNEL DANS LES DUE DILIGENCES D’ACQUISITION......Page 70
II. CARACTÉRISATION DU PROCESSUS DE DUE DILIGENCE......Page 72
III. LE VOLET « ORGANISATION ET MANAGEMENT » ET L'APPROCHE DU CAPITAL ORGANISATIONNEL : PRATIQUES ET METHODES......Page 74
IV. DÉMARCHE, MÉTHODES ET OUTILS DE LA DUE DILIGENCE ORGANISATION ET MANAGEMENT......Page 76
V. CONCLUSION ET MISE EN PERSPECTIVE......Page 80
I. POURQUOI UN INTÉRÊT CROISSANT POUR LA MESURE DU CAPITAL ORGANISATIONNEL......Page 82
À PARTIR DE PRATIQUES MANAGÉRIALES......Page 83
LA VALEUR DU CAPITAL ORGANISATIONNEL : QUELQUES TRAVAUX RÉCENTS......Page 86
I. UN ENSEMBLE D’INDICATEURS......Page 90
UNE ÉVALUATION QUALITATIVE DE LA MATURITÉ DU PILOTAGE DU CAPITAL ORGANISATIONNEL......Page 91
UNE MESURE QUANTITATIVE DE L’INVESTISSEMENT EN CAPITAL ORGANISATIONNEL......Page 95
LA DÉFINITION DES INDICATEURS......Page 100
LE REPORTING......Page 101
LE PILOTAGE DE LA PERFORMANCE ET DE LA CRÉATION DE VALEUR......Page 103
III. UN RETOUR DE L’ENQUÊTE EMPIRIQUE AFOPE......Page 104
ANNEXES......Page 108
B. LA DÉMATÉRIALISATION DES ACTIVITÉS ET DES SECTEURS......Page 110
D. LA COORDINATION DES NOUVEAUX ESPACES DE CRÉATION DE VALEUR......Page 111
B. L’ARTICULATION CAPITAL ORGANISATIONNEL/CAPITAL STRUCTUREL......Page 112
Capital organisationnel et capital « parties prenantes »......Page 113
V. CAPITAL ORGANISATIONNEL ET PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE......Page 114
VI. COMMENT PILOTER/« REPORTER » SUR LE CAPITAL ORGANISATIONNEL......Page 115
FINALITÉ......Page 116
PUBLICATIONS......Page 117
L’ORGANISATION AU COEUR DU CHANGEMENT......Page 118
LES MEMBRES DU GROUPE CAPITAL ORGANISATIONNEL DE L’AFOPE......Page 119
La Chaire européenne de management de l’immatériel de l’université Paris-Sud......Page 120
Bibliographie......Page 122