Strategisches Prozesscontrolling: Koordinationsorientierte Konzeption auf der Basis von Beiträgen zur theoretischen Fundierung von strategischem Prozessmanagement

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Strategisches Prozesscontrolling: Koordinationsorientierte Konzeption auf der Basis von Beiträgen zur theoretischen Fundierung von strategischem Prozessmanagement\r......Page 4
ISBN 9783834929655\r......Page 5
Vorwort......Page 6
Inhaltsverzeichnis......Page 8
Abbildungsverzeichnis......Page 16
Tabellenverzeichnis......Page 18
1 Problemstellung und Zielsetzung......Page 19
2 Gang der Untersuchung......Page 25
1.1 Entwicklung von Prozessorganisation und Prozessmanagement......Page 29
1.2.1 Definition......Page 32
1.2.2 Prozessebenen......Page 35
1.2.3 Weitere Klassifizierung von Prozessen......Page 37
1.3 Das Unternehmen als Gefüge von Prozessen......Page 39
2.1.1 Managementbegriff und -inhalte Die Begriffe der Unternehmensführung bzw. des Managements werden in der Literatur teils syn......Page 43
2.1.2 Zum Begriff des Führungs- bzw. Managementsystems......Page 50
2.2.1 Continuous Improvement und Reengineering: Grundlagen des Prozessmanagements......Page 52
2.2.2 Definition und Abgrenzung von Prozessmanagement......Page 53
2.2.3 Multidimensionalität der prozessbezogenen Führungsgrößen......Page 56
2.2.4 Prozessmanagement als kybernetisches Prinzip......Page 67
1.1 Strategie und strategisches Management......Page 71
1.2 Gestaltungsrahmen für das strategische Prozessmanagement......Page 77
1.2.1 Ziele im strategischen Prozessmanagement......Page 78
1.2.2.2 Entscheidungsfelder für die inhaltliche Ausgestaltung von Prozessstrategien\r......Page 85
1.2.2.3 Weitere Kennzeichnung und Besonderheiten der Prozessstrategieformulierung......Page 98
1.2.3 Prozess und Instrumente des strategischen Prozessmanagements: Empfehlungen und Gestaltungsansätze......Page 100
1.2.4 Kritische Würdigung der Gestaltungsempfehlungen und Fragestellungen für die Erklärungsebene......Page 104
2.1.1 Das Structure-Conduct-Performance-Paradigma als Grundlage des Market-based View \r......Page 106
2.1.2 Der Ansatz von Porter......Page 108
2.2.1 Strategisches Prozessmanagement und die Branchenstrukturanalyse......Page 119
2.2.2 Strategisches Prozessmanagement und die Wertkette......Page 120
2.2.3 Konzept der generischen Strategien und strategisches Prozessmanagement\r......Page 122
3.1 Grundlagen des Resource-based Views......Page 134
3.2.1 Grundlagen und Terminologie\r......Page 138
3.2.2 Strategisches Management vor dem Hintergrund der Kompetenzorientierung......Page 142
3.2.3 Dynamic capabilities und organisationale Fähigkeiten im Kontext des strategischen Managements......Page 146
3.3 Zur Verbindung zwischen Kompetenz und Prozessen......Page 150
3.3.1 Die Beziehung zwischen Kompetenzen und Prozessen......Page 151
3.3.2 Die Prozessorientierung als Grundlage von dynamic capabilities......Page 154
3.4.1 Der „Open System Viewfi als theoretische Basis des strategischen Prozessmanagements\r......Page 158
3.4.2 Kompetenzmanagement im Kontext des strategischen Prozessmanagements......Page 165
3.4.3 Wissensmanagement als Aspekt des strategischen Prozessmanagements......Page 180
4.1 Grundlagen der Transaktionskostentheorie......Page 193
4.2.1 Die Prozessorganisation als hybrides Koordinationsmodell......Page 201
4.2.2 Einfluss der Transaktionsbedingungen auf die Vorteilhaftigkeit prozessorientierter Koordination......Page 205
4.3 Strategisches Prozessmanagement aus transaktionskostenorientierter Perspektive......Page 211
5.1 Vergleich von marktund ressourcenorientiertem Ansatz......Page 217
5.2 Integration von markt-, ressourcen- sowie transaktionskostenorientierter Perspektive im strategischem Prozessmanagement......Page 220
5.3 Zwischenfazit: Strategisches Prozessmanagement......Page 224
6 Ansatzpunkte für das strategische Prozesscontrolling......Page 226
1.1.1 Definition und Elemente einer Controlling-Konzeption\r......Page 229
1.1.2 Inhaltliche Charakterisierung von Controlling-Konzeptionen......Page 234
1.1.3 Vorstellung und Charakterisierung existierender Controlling-Konzeptionen......Page 237
1.2 Die strategische Dimension im Controlling......Page 241
1.3 Besonderheiten des prozessorientierten Controllings......Page 244
1.4.1 Theoretische Anforderungen an eine Controlling-Konzeption......Page 247
1.4.2 Eignung einzelner Controlling-Konzeptionen zur Fundierung von strategischem Prozesscontrolling......Page 249
1.4.3 Auswahl einer geeigneten Controlling-Konzeption......Page 256
2.1 Interdependenzen im Führungssystem als Ursache von Koordinationsproblemen......Page 259
2.2 Zum Begriff der Interdependenz......Page 261
2.3 Interdependenzen im strategischen Prozessmanagement......Page 263
2.4 Ansätze zur Erfassung von Interdependenzen......Page 271
3.1 Ziele......Page 276
3.1.1 Direkte Ziele......Page 277
3.1.2 Indirekte Ziele......Page 280
3.2.1 Koordination innerhalb der strategischen Prozessplanung......Page 285
3.2.2 Koordination des strategischen prozessbezogenen Informationssystems......Page 302
3.2.3 Koordination der strategischen prozessbezogenen Kontrolle mit dem Planungs- und Informationssystem......Page 312
3.2.4 Strategisch relevante Aspekte der Koordination der prozessbezogenen Personalführung mit Informationssystem, Planung und Kontrolle......Page 334
3.2.5 Strategisch relevante Aspekte der Koordination der prozessbezogenen Organisation mit anderen Teilsystemen der strategischen Führung......Page 353
3.2.1.3 Systemkoppelnde Koordination innerhalb der strategischen Prozessplanung Die systemkoppelnde Koordination des strategisch......Page 292
41). Aufgaben wie die Identifikation und Entwicklung von Kernkompetenzen fallen dabei größtenteils in den vormarktlichen Wettbew......Page 300
3.2.2.3 Systemkoppelnde Koordination innerhalb des strategischen prozessbezogenen Informationssystems Bei der systemkoppelnden K......Page 310
3.2.3.4.1 Allgemeine Instrumente zur Koordination von strategischer Prozessplanung, Prozesskontrolle und Informationsversorgung......Page 324
8. das Personalkostenmanagement, welches das Personalmanagement mit der Finanzund Budgetplanung verbindet und sich mit den Frage......Page 335
3.3 Ansätze zur Institutionalisierung von strategischem Prozesscontrolling......Page 365
3.3.1 Kontextbezogene Einflussfaktoren auf die Organisation von strategischem Prozesscontrolling......Page 366
3.3.2 Aufgabenabgrenzung des strategischen Prozesscontrollings gegenüber anderen Bereichen in der Unternehmensorganisation......Page 368
3.3.3 Hierarchische Einordnung und Kompetenzverteilung bei der Gestaltung des strategischen Prozesscontrollings......Page 374
3.3.4 Anforderungen an den strategischen Prozesscontroller......Page 381
3.4 Zwischenfazit: Konzeption des strategisches Prozesscontrollings......Page 384
E Zusammenfassung und Ausblick......Page 389
Literatur......Page 393