برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید

09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Organisational Transformation in the Russian Oil Industry

دانلود کتاب تحول سازمانی در صنعت نفت روسیه

مشخصات کتاب

Organisational Transformation in the Russian Oil Industry

دسته بندی: روسیه
ویرایش:  
نویسندگان: Sarah Dixon  
سری: New Horizons in International Business Series 
ISBN (شابک) : 9781847205926, 1847205925 
ناشر: Edward Elgar Publishing 
سال نشر: 2008 
تعداد صفحات: 283 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 5 مگابایت

قیمت کتاب (تومان) : 56,000

میانگین امتیاز به این کتاب :
تعداد امتیاز دهندگان : 20

در صورت تبدیل فایل کتاب Organisational Transformation in the Russian Oil Industry به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب تحول سازمانی در صنعت نفت روسیه نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.

توضیحاتی در مورد کتاب تحول سازمانی در صنعت نفت روسیه

در اینجا از نمونه صنعت نفت روسیه در زمینه گذار از اقتصاد برنامه ریزی شده به اقتصاد بازار برای توسعه یک چارچوب سه مرحله ای برای تحول سازمانی استفاده می شود. چهار مطالعه موردی طولی از شرکت‌های نفت روسیه برای توضیح روند تحول سازمانی ترسیم شده‌اند. این کتاب چگونگی و چرایی تفاوت این فرآیند بین شرکت‌های یک صنعت را برجسته می‌کند، پیچیدگی فرآیند تغییر را بررسی می‌کند و اهمیت تیم مدیریت ارشد را مورد بحث قرار می‌دهد. پیوندهای بین یادگیری سازمانی، قابلیت‌های پویا و اجرای تغییر تحلیل می‌شوند. بینشی جالب از محدودیت‌ها و توانمندسازی‌های تغییر سازمانی نیز ارائه شده است. چارچوب توسعه‌یافته از این مطالعه را می‌توان با موفقیت برای سایر سازمان‌هایی که مایل به ایجاد تغییر سازمانی هستند، به کار برد. این کتاب با ادغام چندین دیدگاه، از جمله دیدگاه مبتنی بر منابع، یادگیری سازمانی، قابلیت‌های پویا و تئوری تیم مدیریت ارشد، مورد توجه محققان و محققان تجارت و مدیریت، تجارت بین‌المللی و رفتار سازمانی قرار خواهد گرفت.

توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Here the example of the Russian oil industry in the context of transition from a planned to a market economy is used to develop a three-stage framework for organisational transformation. Four longitudinal case studies of Russian oil companies are drawn upon to explain the process of organisational transformation. The book highlights how and why this process differs between companies within the same industry, explores the complexity of the change process and discusses the importance of the top management team. The links between organisational learning, dynamic capabilities and the implementation of change are analysed.An interesting insight into the constraints and enablers of organisational change is also provided. The framework developed from this study can be successfully applied to other organisations wishing to bring about organisational change. Integrating several perspectives, including a resource-based view, organisational learning, dynamic capabilities and top management team theory, this book will be of great interest to scholars and researchers of business and management, international business and organisational behaviour.

فهرست مطالب

Copyright......Page 5
Contents......Page 6
Figures......Page 7
Tables......Page 8
Abbreviations and key terms......Page 9
Key personae......Page 11
Foreword......Page 12
Preface......Page 14
Acknowledgements......Page 16
1. Introduction......Page 18
2. Transition context......Page 26
3. Stages of organisational transformation in transition economies......Page 51
4. Yukos case study......Page 70
5. TNK/TNK-BP case study......Page 103
6. Lukoil and Surgutneftegaz case studies......Page 142
7. Leadership, administrative heritage and absorptive capacity......Page 167
8. Organisational learning and the development of organisational capabilities......Page 183
9. Organisational learning and dynamic capabilities......Page 198
10. Conclusions......Page 217
Postscript......Page 226
Appendix: methodology......Page 231
References......Page 250
Index......Page 266